转变管理理念，尽快融入国际化社会是项目管理方法创新的一种。

在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。

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EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

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国际工程风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理各个方面，包括风险的（），其目的在于通过对项目环境和环境不确定性的研究与控制。

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加强沟通，是国际项目顺利实施的关键。

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国际工程项目的技术风险主要包括（）等。

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国别风险、工程风险属于国际项目的风险控制。

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企业级项目管理的特点是（）。

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工程项目资金管理的基础是（）

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企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。

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