A损失预防
B损失减少
C财务对策
D风险转移
危机管理这一概念是美国学者于()提出的,是指组织为了预防、摆脱、转化危机而采取的一系列维护组织正常运行、使组织脱离逆境、避免或减少损失将危机化解为转机进而促进组织发展的一种积极主动的组织管理过程。
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建立高效的危机管理预警系统和危机管理机构、精心策划危机处理计划等积极措施加强危机预控,可以尽可能避免危机的发生,并将危机的损害减少到最低限度,但是它无法阻止所有危机的到来。
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通过各类社会组织与普通民众的积极参与来构成多元化的危机处理网络,是当今危机治理的世界性趋势。
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演习和培训的意义在于有利于减少危机发生的可能性和增强组织及其成员在危机中的()
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()又称危机事件处理、应急管理、危机公关是指当组织发生了危及组织和公众利益的重大突发性事故时,及时采取有效措施,化解危机、减少损失、重塑形象的过程
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通过契约的规定使组织或个人不承担危机发生的责任和潜在损失,从而将危机风险转移给其他的组织或个人,这是指()
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结构变革则通过改变现有组织的结构来进一步明确工作内容与工作目标,使信息传递更畅通,并减少沟通成本,增加部门之间的协作能力,提高组织成员工作的积极性以及更大的组织柔性。
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政府采取危机管理措施都必须控制在一定期限内,逾期仍需要采取危机措施的,必须通过法律规定的形式来延长,以防止政府利用实施危机管理的便利,滥用或者超越职权,危害公民的权利。因此,政府在危机应对中应当遵循()
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从组织系统的运行周期看,同期控制是一种事前控制,但是,从同期控制本身来看,它也是一种()控制。
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