A营销管理
B核保管理
C客户服务
D激励、约束与绩效管理
以下关于寿险公司经营与管理的关系的陈述,不正确的是()。
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就一般意义上说,寿险公司经营管理环节的循环顺序应该是()。 ①产品开发与管理; ②核保管理; ③理赔管理; ④营销管理; ⑤资金运用管理。
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寿险公司的经营管理活动是围绕着人身保险产品的生产与提供过程而依次展开的,从公司最初设立,而后经历产品开发-营销管理-核保管理-资金运用管理-客户服务-理赔管理等环节,我们称之为寿险公司的管理循环。
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寿险公司的经营管理活动是围绕着人身保险产品的生产与提供过程而依次展开的,从公司最初设立,而后经历产品开发-营销管理-核保管理-资金运用管理-客户服务-理赔管理等环节,我们称之为寿险公司的基础管理活动。
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股份制寿险公司经营的优点包括()。 ①公司资本与经营管理相分离,运营以利润为导向,经营效率较高 ②容易筹集资本,吸引人才 ③经营管理透明公开,利于得到公众认可 ④处于发展的初级阶段的保险市场,股份制公司的优势十分突出
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股份制寿险公司经营的优点包括() ①公司资本与经营管理相分离,运营以利润为导向,经营效率较高 ②容易筹集资本,吸引人才 ③经营管理透明公开,利于得到公众认可 ④处于发展的初级阶段的保险市场,股份制公司的优势十分突出
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寿险公司的服务质量对于寿险公司的经营管理意义重大,寿险公司必须加强客户服务质量管理。下列关于客户服务质量管理的说法中,错误的是()。
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寿险公司财务管理的目标应和其经营目标保持一致,其财务管理目标应为()。
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股份制寿险公司的最高权力机构是(),它对寿险公司的重要事项具有最终决定权。而总经理作为公司经营管理的具体执行人员由()聘任。
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