A物流系统模式的评价方法
B 物流设施场址选择的评价方法
C 物流设施布置规划的评价方法
D企业战略环境分析方法
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
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什么是竞争战略?根据迈克尔·波特的竞争理论,有多少种类型的竞争战略?
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简述波特五种竞争力量模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些?
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简述波特五种竞争力量模型要素,及决定买方议价实力的因素有哪些?
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迈克尔·波特提出的竞争力模型包括()
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迈克尔.波特提出的行业竞争力摄有()。
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简述波特五种竞争力量模型要素,及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些?
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迈克尔波特提出五大竞争力模型。
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按照波特教授的观点,一个行业中的竞争,远不只限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、()的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力,这五种竞争力量之间相互影响,相互制约,形成了行业中的竞争结构。
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