（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。

目前，我国推行的设备工程监理制度，实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。

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项目的（）是对实现项目期望功能与价值匹配的性能参数与实体结构设置与优化，以及对项目相关要素的参数设置与优化，并以数据与图表或模型、仿真等形式呈现或演示的工作阶段的总称。

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按照控制论的思想，项目目标控制系统有（）。

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项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。

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（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。

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按照时间进度编制资金使用计划，通常可以通过对控制项目进度的（）作进一步扩充获得。

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（）是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式，是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说，它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。

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管理合同指的是对监理服务范围内委托方与承包商订立的项目合同履行过程的行为进行监督管理的活动。服务内容主要有（）。

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（）是指对项目采购的过程进行管理。

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