单选题

项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:()

A类似项目的成本预计

B工作分解结构

C长期天气预报

D现在已经提出的变更请求

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息,以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源,你还应该考虑以下哪一项?()

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  • 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()

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  • 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()

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  • 项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后,预计这项活动实际上需要20天,在最坏情况下的需要32天,在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元,则增加这项新功能的预计费用是多少?()

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  • 请参阅以下信息,回答问题:您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中,下图说明业绩指标:您预期完成项目还需要多少个月?()

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  • 你是一个修建铁路项目的经理,你的助人让你做出项目完工成本的一个预测,这个项目总预算为¥80000,CPI为0.95。目前项目已经花费了¥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()

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  • 为期12个月的项目进入第三个月,SPI为0.99,3个月后,SPI落后于进度,项目经理认识到没有确定新的需求,造成这种结果的原因是什么?()

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  • 你每次见到项目发起人,她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供()。

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  • 项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()

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