某车间的投入提前期是指本车间投入时间与（）时间比所要提前的时间。

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是（　）号。

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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。

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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产品为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（　）。

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某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（）。

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在前后车间生产批量相等的情况下，出产提前期的计算公式为（）。

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利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应使用（　）计算方法。

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某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12～5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个) 装配车间的投入量是（　）个。

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某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12～5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个) 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（　）计算方法。

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某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 在制品定额计算表 产品名称 12—5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 1 出产量(个) 20000 2 废品及损耗(个) 500 装配车间 3 在制品定额(个) 8000 4 期初预计在制品结存量(个) 2000 5 投入量(个) 续表 产品名称 12～5型号汽车 产品产量(台) 20000 零件编号 B1—007 零件名称 齿轮 每台件数(个) 1 6 半成品外售量(个) 100 B1—007型号 7 库存半成品定额(个) 4000 齿轮零件库 8 期初预计结存量(个) 3000 齿轮加工车间 9 出产量(个) 根据市场和企业状况，装配车间12—5型号汽车的投入量调整为23000台，则齿轮加工车间的B1—007型号齿轮出产量是（　）个。

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