A程序化决策
B非程序化决策
C管理决策
D业务决策
按经营决策事件发生的频率来划分,经营决策可以分为()。
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按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。
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按经营决策的重要程度来划分,经营决策可分为()。
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按经营决策的重要程度来划分,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于()。
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()是指未来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。
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决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。
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某企业似开发新产品。现在有两个可行性方案需要决策。 I.开发新产品A,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间每年的收益如下,产品销路好可获利170万元;销路一般可获利90万元;销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。 II.开发新产品B,需要追加投资60万元,经营期限为4年。此间每年的收益如下,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。 试用决策树对方案进行选优。
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利用()进行决策时,不仅要看该产品能否盈利,同时还要看经营该产品是否安全,是否以经得起市场价格变动的影响。
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按经营决策方法的不同,可以将决策分为()。
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