A提高项目绩效
B运转顺利的高效团队
C使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
有效的团队建设导致的主要结果是()
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以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍()
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有效的小组建设的主要结果是()
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有效的项目小组建设导致主要的结果是()
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要有效地是使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别()
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作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是()
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当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。
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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责()
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你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()
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