A项目情况得到改善
B一个高效率、运作正常的团队
C团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
有效的项目小组建设导致主要的结果是()
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有效的团队发展的主要结果是()
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以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍()
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有效的项目小组建设导致的主要效果是()
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有效的小组建设的主要结果是()
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作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是()
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当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。
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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责()
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你负责管理一个数据中心建设项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()
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