为什么企业可以建立、实施一体化管理体系？

一个企业可以建立一个管理体系同时多个标准。事实上，任何组织的管理体系都由多个部分组成，如安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业安全和卫生管理体系、财务管理体系等，每一部分管理体系都有自己的目标，这些目标也构成了组织的总的管理目标。每一部分管理体系都致力于使与其目标的结果满足相关方的需求、期望和要求。
安全管理体系、质量管理体系是组织管理体系的一部分。它们分别致力于使与安全、质量目标有关的结果满足社会、顾客及其它相关方的需求、期望和要求。
不同的目标关注的内容不同。如财务目标可能关注效益增长、资金、利润；环境目标关注环境因素控制及环境水平；质量目标关注顾客的要求的满足、持续改进等。但这些目标是相辅相成的，是组织总体目标的组成部分。目标所关注的内容是管理体系要达到的，也是管理体系的关注点。从这个意义上讲，各个部分的管理体系可以合成为一个整体，我们也可以称其为组织的管理体系。作为各个部分的管理体系，它们实际上存在着共同的组织要素，如文件管理活动、记录管理活动、纠正措施、预防措施等。综合考虑不同的管理体系共用这些共同的要素，会给组织在管理活动的策划、资源的配置、确定组织互补的目标以及评价组织的整体有效性等方面带来好处。
综上所述，由质量/安全目标的关注内容、目标与管理体系的关系的分析，可得知质量/安全管理体系与其它管理体系的关注点有以下几个方面：
1.质量/安全管理体系和其它管理体系就其各自的目标适当地满足相关方的需求、期望和要求。
2.质量/安全管理体系和其它管理体系如何共用共有要素，形成一个单一的管理体系。
3.这样形成的单一的管理体系的评价，特别是质量/安全管理体系审核活动，依据相应的要求或标准，可以合并审核，也可单独进行审核。

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