平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）。

反映劳动者工资水平的指标是（），它是一定时间内平均每一职工的工资数额。

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在TOC与OPT理论认为，在生产系统中，作业指标也有3个：产销率T、库存I和运行费用OE。财务指标也有3个，分别是：净利润NP（一个企业赚多少钱的绝对量）、投资收益率ROI（表示一定时期的收益与投资的比）和现金流量CF（表示短期内收入和支出的钱，没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去）。当产销率T增加。库存I和运行费用OE不变时（）

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供应链上、下结点企业之间关系的绩效评价指标主要体现为满意度指标，即在一定时间内，上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。其包含的内容如下：（）

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绩效评价指标中反映在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值是（）。

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供应链产销率反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度（）。

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（）是指上层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。

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服务强度（ρ=λ/μ）反映了单个服务台在单位时间内用于为顾客提供服务的平均服务时间，因而也反映了服务台的繁忙程度。

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编制采购计划应达到预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动的目的。

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反映一定时期内饭店经营效果的最基本的价值指标是（）。

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