在运用文化理念对企业制度的诊断中，预备诊断与正式诊断主要有什么区别和联系？
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简述企业文化与企业制度的关系
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论述如何运用文化理念对企业制度进行诊断？
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试举例说明企业文化礼仪活动的内容有哪几种？
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试举例说明能准确反映企业文化建设水平的指标有哪些？
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简述企业文化与企业文化建设的关系
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只有首先（）的企业文化理念，才是企业应追求的。
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简述CIS与企业文化间的关系？
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1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：
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