A准备
B实施
C单体调试
D联动试车
()施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。
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对于特大型工程项目,可先编制(),待条件成熟时再编制施工总进度计划。
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施工进度计划的调整应包括增减工作项目、调整逻辑关系.()等。
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A公司自B公司分包承建某商住楼的建筑设备安装工程,该工程地下一层为车库及变配电室和水泵房鼓风机房组成的动力中心,地上三层为商业用户,四层以上为住宅楼。建筑物的公用部分,如车库、动力中心、走廊等要精装饰交付,商场和住宅未毛坯交付。B公司安排了单位工程施工组织设计,提出施工总进度计划,交给A公司,并要求A公司标志建筑设备安装进度计划交总包方审查,以利该工程按期交付业主。案例中A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第一阶段是()。
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可用来论证施工总进度目标的是指导性进度计划
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工作的进度偏差小于总时差时,必须对施工进度计划进行调整
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控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
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建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划
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A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第三阶段是()。
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