多选题
A项目管理级进度控制报告
B业务管理级进度控制报告
C项目概要级进度控制报告
D项目费用报告
E项目绩效报告
正确答案
答案解析
略
相似试题
根据报告层次不同，项目进展报告可分为（）。
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项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
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测量和报告项目进度表现的基础是：（）
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最终的项目报告是被推行的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？（）
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管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
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你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）
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项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
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某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）
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项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）
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