配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率，降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有：（）。

配送中心一方面维持特定的存货水平，保持企业正常运行，另一方面要不断改善经营管理水平，提高（）绩效。

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在配送中心的多项功能中，（）既是配送中心向用户提供商品的前提和保障，同时也是配送中心降低进货成本、提高经济效益的重要手段。

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配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。

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合理化配送的标志有库存标志；资金标志；成本和效益标志；（）。

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配送企业提高作业效率及降低成本的作业包括（）。

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配送中心经营绩效管理子系统中，包括（）模块。

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实践证明，利用配送中心（），可以提高车辆的满载率，降低成本。

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配送中心经营绩效管理子系统中，不包括（）模块。

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配送中心通过集中配送方式，按一定规模集约并大幅度提高其能力，实现（）的商品运送，从而降低了物流的整体成本。

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