实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

如何实现实时适量生产（JIT）

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精益生产强调“适时生产”，在必要的时候，做出客户必要数量的产品，适时、适量、适品。

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JIT生产方式具体要达到的目标有（）。

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JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。

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在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

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JIT生产方式的实施要素有哪些？它们的作用和效果是什么？

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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）

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（）是由制造资源规划（MRPⅡ）吸收了适时生产（JIT）和全面质量管理（TQC）等先进的管理思想后发展而来的。

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属于 JIT 生产范畴内的方法有（）。

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