A企业规模
B员工文化层次
C突破旧模式的能力
D企业盈利能力
没有市场竞争,也就没有企业经营战略。
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制造企业和商业企业属于不同的业态,所以,就系统而言,它们完全没有共同性。
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企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。没有(),一切都是空谈。
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如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比()占有持久的优势。
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现代企业越来越专注自己的核心业务,即那些企业独自掌握的、能够为企业带来高知利润的业务,而把没有竞争力或者很平常的业务或者奉企业不擅长的业务外包出去。
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对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。
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大学生的核心竞争力还基本没有。
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当企业己经开始实施一项产生效益的战略时,而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话,企业就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。()
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就社会价值而言,性格没有有好环之分。
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