“科层制”管理下的企业员工，被局限于各自所属部门的职能范围内，评价他们工作好坏的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何。

管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家。

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标杆管理的应用范围仅限于企业层次。

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管理会计提交报告的对象局限于企业内部各管理层次。

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基于传统分工理论的科层制度给企业带来的弊端包括（）

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对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）

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对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。

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与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。

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对科层制组织中的行政管理人员资格的一个基本要求是（）

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简述市场经济体制下的企业薪酬管理流程。

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