业务流程重组的出现与（）等许多理论、方法和技术有着密切的联系。

物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的分离，也是对供应链的业务流程进行再造，因此其设计的理论基础有商物分离理论、供应链管理理论、效益背反理论和业务流程重组理论等。

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根据旅游规划定位理论与原则，产生了许多空间定位方法，主要有（）。

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（）是评价结果的运用，它可能包括人事决策、员工奖励、业务流程重组、全面质量管理等活动过程。

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企业业务流程重组BPR是管理科学的范畴，与计算机技术的发展没有关系。

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信息系统学科研究还涉及许多学科的理论和方法，但不包括（）。

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企业流程重组的原因是信息技术使信息的质量、获取途径和传递手段等发生了根本性的变化。

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企业流程重组：就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。

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哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）

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为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。这种现象在控制方法中体现的是（）

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