餐饮企业的直接竞争对手是（）。

（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

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（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

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竞争对手分析，是企业知己知彼的必要手段。

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企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是（）

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直接竞争对手的基本情况主要研究（）。

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餐饮企业之间服务质量的竞争主要是（）。

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企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在（）

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某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）

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