某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。

在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

单选题查看答案

在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。 关于该保险商务系统和模型图，下列说法正确的是（）。

单选题查看答案

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（）天

单选题查看答案

某指令流水线由5段组成，各段所需要的时间如下图所示。 连续输入10条指令时的吞吐率为（）。

单选题查看答案

在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）

单选题查看答案

在下面的项目网络图中（时间单位为天），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（）前结束

单选题查看答案

请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。 图例： ES：最早开始时间 EF://最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF://最迟完成时间 DU：工作历时 ID://工作代号

简答题查看答案

项目进度网络图是（）

单选题查看答案

（）是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。

填空题查看答案