建设性冲突的效果表现为（）
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当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）
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项目各参与方的工作时间范畴、工作内容和工作目标等不尽相同，它们之间基本不存在利益冲突。
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在（）阶段，冲突各方开始注意到对冲突问题的争议。
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把冲突定义为一种斗争强调冲突的形式及其客观性。（）
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人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）
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按管理要素不同可将工程项目冲突分为（）。
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冲突管理的客体不具有（）。
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工程项目常见的冲突类型有（）。
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