人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）

工程项目冲突管理程序的第一步是（）

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按管理要素不同可将工程项目冲突分为（）。

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对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业，如监理公司，可以优先采用职能式的项目组织结构

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大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。

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Partnering模式的核心内容是，长期合作，互利互信，（），共担风险，以期获得长期的合作，减少冲突的新型项目组织模式。

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下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）

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在正规的项目管理中，每个参加者在项目组织中的地位是由（）决定的。

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调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）

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项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

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