签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。

项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。

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项目部应先将机电安装的工艺图和施工图的电子版以及蓝图交技术部门，由企业技术部门应用BIM技术进行管线深化设计和管线综合。（）

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机电安装工程项目信息化管理的应用范围不包括（）。

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承包合同是业主与施工单位企业的（）签订的合同。

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EPC项目是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。

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合同签订后要及时做（），要组织专业人员对合同文件认真研究分析及时发现问题，并有针对性制定对策，采取各项预防性措施保证合同的顺利履行，提前预知发生争议的可能性，提前采取行动。

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施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。

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PMC是由（）通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。

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施工组织设计坚持：谁开发项目，谁组织编制的原则。

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