项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。

签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。

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合同签订后要及时做（），要组织专业人员对合同文件认真研究分析及时发现问题，并有针对性制定对策，采取各项预防性措施保证合同的顺利履行，提前预知发生争议的可能性，提前采取行动。

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项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

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四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调

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项目执行过程更是合同履行的过程，严格按照合同中规定的工作范围和标准履行合同，应从（）进行合同管理。

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NEC合同中的管理项目主体为（）

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项目管理最重要的是以合同为准绳，寻找双方共同点和利益区。简单说，以“（）”为原则，使得各自的利益或意愿按照合同要求得以保障。

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工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。

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项目团队的核心要素包括人员、目标、互动、信任以及（）。

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