（）是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

（）是施工项目进度控制措施的组织措施。

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施工项目管理组织的主要形式有（）

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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以下施工单位质量责任和义务的正确表述是（）。

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（）项目组织适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。

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建立健全现场管理的责任制，划区分号、包干负责，定期组织检查和考核是（）现场材料管理的工作。

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责任明确、灵活、方便，手续简单和易于组织管理的采购方式为（）

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所谓的施工项目是指（）的施工活动过程。

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把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核，是指施工项目质量控制体系建立的（）原则。

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