施工项目管理组织的主要形式有（）

除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。因此，材料管理人员必须懂得（）的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续。

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（）是施工项目进度控制措施的组织措施。

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施工企业节约材料主要有两大途径，一是加强材料管理，二是采用技术措施

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（）是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

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（）项目组织适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。

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施工项目的生产要素主要包括（）。

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建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕（），所进行的一系列组织和管理工作。

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施工项目材料计划编制主要计算各种材料的需要量、（）。

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施工项目控制的任务是进行以项目（）为主要内容的四大目标控制。

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