项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立（）等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立目录。

由项目经理部自行组织的施工监测，必须成立专门的监测小组，监测小组负责人要求是内部员工且必须是专职的，不得兼职，各监测人员均须具有相应的（）。

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工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。

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项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况等，并填制（）表。

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经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、（）。

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项目经理部须建立以下技术管理制度（）。

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项目经理部工程技术部门须分（）编制《主要物资需用量核算表》。

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项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划。

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监控量测数据应分级管理，当日量测结果应当日反馈至项目经理、总工及相关管理人员，当拱顶下沉、水平收敛速率达（）或位移累计达（）时，应暂停掘进，并及时分析原因，采取处理措施。

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经理部必须在开工（）天内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工。

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