AISO9000认证
B标准化
C弹性生产
D员工的增长
批量定制要求灵活的生产方法或技术并持续地与顾客交流。()
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大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性,通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。()
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大批量定制生产是指既具有()下的高效率,低成本,又能像()那样满足()顾客需求的一种全新型生产模式。
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大规模定制是以大规模生产的成本和速度,为单个客户或单件(或小批量)多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品。()
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按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为()。
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(),定制化发生在零件生产环节。它是在收到顾客的订单之后,才按顾客的具体要求组织零件生产和产品装配。
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上下级之间的对话是必要的,在整个绩效管理过程中,上下级之间要保持持续的沟通,以确保信息的互动公平。这是企业在绩效考评中应遵循的()。
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如果企业进行小批量产品的生产,那么,它需要根据顾客的要求进行设计、生产,对企业人员技术水平要求较高,这种企业适于采用()组织形式。
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简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。
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