为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。

企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是（）

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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）

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企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。（）

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企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

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企业在薪酬的外部竞争性方面的考虑日益超越了企业对内部薪酬一致性的考虑。

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跟随策略，包括在产品、技术和（）三个环节紧跟竞争对手，为进一步实施攻击和超越竞争对手做准备。

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内部环境由（）和（）构成，其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为（）。

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如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。

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