单选题
A策略型（低成本低风险）
B杠杆型（高成本低风险）
C关键型（低成本高风险）
D战略型（高成本高风险）
正确答案
答案解析
略
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全球著名的咨询公司Aberdeen集团的研究，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%～25%。从经济学角度来看，采购外包能够增加（）的财富。
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从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
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从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。
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选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间采购金额大的属于（）。
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从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
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价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。
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进行全球化采购的风险之一是隐含成本过高。下面属于隐含成本的是（）
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当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。
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