按（）编制加工订货、采购计划。

材料计划编制的程序是：（），确定供应量，按不同渠道分类申请，编制供应计划，编制订货、采购计划。

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材料计划编制的程序是（）、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。

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材料采购方式有（）委托代购，加工订购，联营订货。

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材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。

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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、（）等经济活动的管理工作。

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建筑企业加工订货的内容有计划、设计、洽谈、签订合同、（）、调运和付款等工作。

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（）不属于编制采购计划确定供应商的管理内容。

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