工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。

项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划

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项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种。

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物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划

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物资需用总计划变更编制审核程序完全参照物资需用总计划相关管理规定执行

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项目周转物资需用计划由技术部提出。

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为防止工程竣工材料积压，在工程竣工阶段一般是利用库存控制进料，材料实际需用量（）于计划需用量。

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材料采购计划是在工程项目材料（）计划的基础上制定的。

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单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核，项目经理审批，于项目开工后10日内提供给材料员。

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公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。

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