A行业优势
B市场优势
C生产优势
D管理优势
企业战略管理的根本目的是为企业创造并维持竞争优势,因此在评价战略方案时,应关注该方案是否能给企业带来最大经济效益。
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在企业面临外部威胁并且具备优势的时候,企业应选择的战略方案是()。
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在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。
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在战略管理过程中,将发现机会和威胁、识别优势和劣势合并在一起,导致对组织的机会再评价,通常称为()分析。
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如果企业内部存在优势,而外部存在威胁,则应采取多种经营战略。
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用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁,从而为组织的决策提供依据的SWOT分析技术是战略人力资源管理措施中的评价调整过程。
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在旅游区SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析中,SWOT评价结果是“优势+威胁”,此时应采取的营销原则()。
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根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。()
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将企业外部环境的机会与威胁,内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫()
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