根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）

如果企业具有较大的内部物流优势，并且应对较大的外部威胁，按照SWOT分析法一般应采取（）。

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根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）

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根据SWOT分析法，不属于组织优势的是（）。

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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

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在旅游区SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析中，SWOT评价结果是“优势+威胁”，此时应采取的营销原则（）。

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运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（）。①确定对客户至关重要的因素，从客户的角度分析组织的优势和劣势；②根据信息搜集结果，提出问题；③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；④利用问题的答案，拟定战略。

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营销分析中“SWOT”分析指的是优势、劣势、机会点、（）。

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构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。

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