以专业化为基础的部门分工和组织成员间的专业分工称为（）

科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设基础之上的。

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分工与协作原则就是在组织设计时，按照不同专业和性质进行合理的分工，并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。

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随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。

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假定组织有1000个专业化的成员，从事着1000种不同的工作，组织用一个结构来进行组织分工，这是（）理论的观点。

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（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。

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以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是（）。

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组织机构的职能部门专业化模式，本质上是劳动分工的思想的产物。

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分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。

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中小企业以分工与专业化设置组织结构时要以（）为中心。

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