A对新材料和新技术进行评估
B预测材料和部件的市场趋势
C确定一个有竞争力的价格范围
D检查产品和供应情况和订货交付周期
XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()
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某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计,这个程序的开发费用非常大,而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中,供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司()
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Galactic Gizmos公司正在调查将境外供应商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵,而且将在测试过程中毁坏,Galactic Gizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下,以下哪种关税管理流程最合适()
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一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中,供应经理改进绩效的最无效的措施是()
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一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策,把合同授予了一个新的供应商,在这个情况下,审计人员正在实施一个什么过程()
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XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征()
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以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()
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为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理,某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下,供应经理应安排对新供应商进行现场考察,以获得主要关于以下哪项的信息?()
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某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()
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