A按利润额划分的管理机构
B按产品划分的事业部
C按技术水平划分的管理机构
D按职能划分的职能参谋机构
E按地区划分的管理机构
多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
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美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度,把环境划分为五类,并提出了与环境相适应的几种战略管理模式()。
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“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即()
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学术界一般把管理职能划分为以下四部分:计划、组织、()、()。
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根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划分为层次制与职能制。
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多维立体组织结构形成了()等管理组织机构系统。
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美国学者()经过调查研究,提出了一个以其名字命名的模型,把组织IT应用发展划分为起步、扩展、控制、集成、数据管理、成熟等六个阶段。
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目前学术界一般把管理职能划分为以下四个部分,计划、组织、领导和控制。四个职能相互间有(),在实际中管理工作中不是完全分割开来,而是相互融合在一起。
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目前,学术界一般把管理职能划分为以下四个部分:计划、组织()和控制。四个职能相互间有内在联系,在实际中管理工作不是完全分割开来,而是相互融合在一起。
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