A监控清单
B应急储备金
C名义风险
D次生风险
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()
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项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
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在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()
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项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
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项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
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在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
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一个在风险登记册中未预计到的风险出现了,若要解决这种情况,项目经理应使用下列哪一项监控工具?()
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某项目将天气条件列为关键风险,为减轻恶劣天气条件对项目的影响,项目经理计划了更多的时间。在项目执行时,一场飓风将至,项目经理应该如何做?()
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在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()
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