生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据，而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。
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按计划的期限分类分为长期计划、（）、短期计划，
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电力企业计划按时间分类，可分为长期计划、年度计划及作业计划。
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生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。
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以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类
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生产计划可分为长期生产计划、（）和（）等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。
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长期生产计划属于（）计划范围。
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综合生产计划是长期计划。
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生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（）
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