新开工项目，施工前由项目经理组织人员集中学习工程事故案例和安全管理文件不得少于（）个学时。

项目开工前十日内，公司必须对项目（）组织培训。项目开工后十日内，要对主要作业人员进行培训。

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铁路局培训报告体系要求，项目的项目经理、副经理、总工、书记部门负责人、工程技术人员等主要管理人员，由（）组织进行培训。

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在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。

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特种设备安装、拆除整体工作程序为：拟装设备进场审验—阅读设备资料—选定施工作业单位—签订安装拆除协议—编制安装拆除方案——公司审查备案（方案报批）—技术交底和安全培训—开工告知—场地规划整修—施工单位组织施工（项目安排专职人员负责监督）—过程检查（项目）—过程工序自检（施工单位）—整机联合检查—安装调试及试运行(必要时，请公司或局安全、设备部门参与监督)—型式试验（必要时）—设备报检取证—最终交验—操作人员培训考核—投入使用。

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项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策，进行责任分工。

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现浇梁支架搭设前，项目总工应组织对支架施工人员进行详细的书面（）。

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项目部对施工设备的周检、月检制度，由设备操作人员负责组织进行。

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在项目开工前的施工复测过程中，以下属于项目总工程师的职责的是（）。

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大型成套施工设备施工作业指导书，开工前必须组织对操作人员进行技术交底。

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