业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。

合同价对承包商来说是通过投标报价竞争获得承包资格而确定的工程价格，对业主来说属于工程的计划成本。

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对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是（）。

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某业主投资建设一大型游乐场工程项目，经过长时间的招标、投标、确定中标人，以及合同的谈判过程，签订了施工合同。在合同中体现了业主和承包商的期望和要求，下列各项分别是业主与承包商的期望和要求是（）。

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（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

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工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。

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成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。

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业主和承包商转移风险的重要手段是（　）。

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下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括（）。

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业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

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