A对
B错
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点,并降低资源成本消耗
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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要对象,所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
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()的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
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工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
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在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。
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在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
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工程项目实施阶段,做好对( )是工程资源节约的主要途径。
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工程项目实施阶段,资源投入占工程项目总投资的()以上。
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