主生产计划的可行性不需要通过粗能力进行检验。

JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。

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简述粗能力清单重复生成操作的情况。

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TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。

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当企业采用“预测+订单”生产模式时，需要将客户的订单与原来的产品预测进行冲销，避免产生重复需求。

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生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。

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（）是物料需求计划与能力需求计划运算的基本.单位，也是车间作业安排的基本单元。

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供应计划与生产计划之间是什么关系？

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JIT的生产物流计划与控制模式属于（）。

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生产物流控制是在计划执行过程中的工作。

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