TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。

JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。

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看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。

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简述看板管理实施的条件。

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看板管理的作用包括（）。

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看板管理实施的条件？

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看板管理

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简述看板管理的作用。

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分别描述MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、TOC五种企业生产物流运营方式的基本思想，和区别与其他的特点。

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TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（）

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