A接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C咨询项目发起人并与主要干系人会面,寻找替代方案
D将这个新情况保留在团队内部,并希望天气发生变化允许完成项目
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么,什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件?()
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项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()
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在项目执行期间,项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工,导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金?()
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在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()
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项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()
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项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()
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项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样,只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型?()
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一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术?()
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一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做?()
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