A关键干系人
B管理储备
C应急储备
D项目发起人
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()
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团队成员提出一项新计划,时间可以节约15%,目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做?()
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你正在做出一项新的指示:如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试,确定该团队理解了你的意图的最好方法是()。
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项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?()
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在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做?()
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一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程?()
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项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?()
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在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()
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铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?( )
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