一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，都要对此单位工程进行核算

背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

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背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

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背景: 某工程建设单位将工程中的土建工程、设备安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位，在合同履行中发生以下事件： 事件1：业主代表在审查土建施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求施工单位编织脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量问题，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。乙修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延期申请。

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背景: 某工程建设单位将工程中的土建工程、设备安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位，在合同履行中发生以下事件： 事件1：业主代表在审查土建施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求施工单位编织脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量问题，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。乙修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延期申请。

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一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。

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一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。

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一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。

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一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。

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一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。

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