各行要坚持营业经理委派制和定期轮岗制，通过有计划地（）等措施，防范营业经理岗位操作和道德风险。

在网点营业经理轮岗前，各行要组织（）等部门相关人员，对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审。

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网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为（）年。

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网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为二年。

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网点营业经理离岗超过（）的，派出行要重新委派网点营业经理。

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委派制网点营业经理在业务上受派出行管理和指导，行政、工资关系在（）。

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上门服务开办行必须坚持上门服务（）的原则，坚持上门服务人员定期轮岗或上门服务点轮换制度。

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委派制网点营业经理实行聘任制，其业务管理由派出行（）部门负责。

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在网点营业经理（）前，各行对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审，评审资料按年进行归档保管。

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营业经理应定期或不定期地对派驻机构相关业务人员进行业务培训。培训要有方案，突出重点、形式多样，具有针对性，培训完毕要检验培训效果。

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